2020回顾和总结

今天是2021.02.24,鄙人从工作了将近2年的连连支付离职了。
其实要不要离开纠结了一段时间，因为在连连能做很多有意思的技术问题，虽然业务很很多，但是你总能在一家成长当中的企业当学到一些成长期必然遇到的技术问题，在阿里，腾讯，美团之类的成熟it企业，动辄就是一个大的概念滚出来的一套架构，整个集团统一技术规范和规约，以及中间件规范，业务团队其实重点还是在业务实现上面。而我呢，又是对技术狂人派的，自然喜欢技术氛围好的团队，但是现实催人往前走，我去了某宝。

老团队的收获:对功能的高度抽象能力

在刚进入跨境物流这个业务的时候，我认为我将要做的技术工作是大坨的业务实现代码，但是后来被安排了做搜索中心的建设，需求很简单：

• 当前业务数据库的数据有复杂搜索的需求。

• 多个业务数据库跨库联合搜索，sql很显然无法满足复杂的关联搜索逻辑的实现。

• 对业务数据库的数据实时同步到es或者redis或者其他不同于rdbms的异构系统。

• es上的索引版本的无缝切换和升级。

  这些逻辑有一部分是需求侧的要求，有60%是我自己添加的，其实当时看到这个需求，我第一反应就是要做一个中间件系统，所以考虑了很多需求侧没有看到的问题，于是干脆就往更高的层次抽象了一下。

最终的产品就是 elasticsearch_center 。
通过这个系统让我对软件开发产生了新的认识，首先你如果要想让自己有成长，就要善于在实际的工作当中去想办法实践和创新，我们学了很多框架和知识，但是不能去使用，那就等于没学，公司不会逼你去使用某一个轮子，但是你对这个轮子有兴趣，就要懂得去思考在实际开发当中的实践，你首先要不害怕去用这个东西，而不是想着赶紧把业务实现然后去摸鱼，事业上的成长要自己逼自己，本来工作的我们在大企业就是一个工具人，但这不是我们选择放弃的借口。

裁员+裁员

后来团队由于在市场上一直打不开缺口，无法盈利，最后裁员了,时间是在2020.06月份，走了很多兄弟和姐们，我也在当时很焦虑，当时也刚刚交了房子的首付，焦虑是肯定的，我不想走，最后留下了，
主要是领导尊重每个人的选择，没有强制让谁离开，但是留下的名额也是有限的，走了的那帮人我其实挺怀念的，没有不散的宴席，每个人都在为自己的生活焦虑、选择、放弃、冲锋。一波裁员之后，团队摸鱼了3个月，摸索出了新的模式，但是最后无奈坚持了一段时间，又裁员了一波也就是2020.12月份左右，因为开发太多了，这波裁员是集团内转岗，我去了一个核心创业团队国际钱包，经过了一波三折，身心疲惫，也到了2020年的年底，最后决定离开了，2021年年假回来提了离职，很不舍，让我成长了很多，很多。

新团队的收获

在钱包的这段时间做了2件对我来说比较有成长的事情
- 集团starter框架
- 分库分表shardingsphere封装的starter
后续章节我会对这两个部分展开详细介绍。

团队合作

首先是团队开发流程的一个规范：

FRD、项目评估、交互&视觉、技术方案、接口评审、研发计划评审、功能开发、接口联调、代码评审、测试用例评审、冒烟测试、测试、上线计划、UAT、上线。这是一个项目的生命周期，经典的模式，这部分后续单独章节介绍；
后来接触到连连集团中间团队的leader，和他讨论了很多团队管理方面的事情，我汇聚成2本书：敏捷软件开发:原则、模式与实践、精益开发实战:用看板管理大型项目 希望2021年我能读完吧。

博客未来的一段时间的输出内容

• 在连连的一些收获细化输出
• 在阿里的一些收获也将会持续输出
• 二龙湖科技拼图的技术成果分享

落居杭城

在2019年年底的时候，我的一个同事(局座)在中招星未来首付了一套90平米的房子，他是刚需，拉我去和他一块看房，当时看了中招星未来，还有南湖明月等楼盘，这个时候我也萌生了购置一套的想法，
杭州是需要摇号的，我和Jerry xu 先后看了佳兆业云峰、大溪谷、南湖明月、上塘九里，其实看得不多，最后入坑上塘九里，第一预算紧张综合性价比选这个、第二交通规划有上涨空间，第三未开发区域有升值空间。

总结

整体上自我感觉是满意的，未来规划在餐饮互联网以及自动化工厂方面做一些事情，这也是一个未来年的规划吧。
今年做了很多事情都是为了生活和生存，但是做的这些都是为了一个大拼图做铺垫—-自主创业。我们二龙湖科技目前一只在积累技术方面的知识，做一些整体面的规划，每个人所在的公司和所做的工作，都是这个拼图的一个块，总有一天这些块会拼在一起成为我们想要的样子，这也是我们的梦想。