在人间做韭菜的那些年(4)--怎么管理聪明人&送别孤尽

Posted on 2021-05-30 Edited on 2024-04-24 In life Views:

一个让人抵触但又有所收获的局

这周参加了一次“洗脑”式的培训，主要是价值观强化，整个集团组织过于庞大，在管理上要想实现高度的统一和控制，第一需要一套价值观时刻提醒每一颗韭菜，第二，这个价值观要和韭菜利益强相关–即纳入绩效系统，参加这个局，其实大部分的思想是过来接受集团的强制文化熏陶，5天当一个混子，摸摸鱼（实际上我也是这样度过的），但是中间有一些集团的老员工的分享风格让我认识到了一个点，这些合伙人现场给我们做分享，风格透露着很真实的言语和思想，比如内卷、996、蚂蚁ipo流产是不是说明蚂蚁不行了、工作和生活怎么平衡、女强人的想法、老板pua等这些问题都在会上直接抛给了这些在集团工作超过10年的老员工以及合伙人。他们的回答都很真实，内卷问题他们承认，集团现在很多团队都在做无效的做功，解决之道就是做自己，设法创新，跳出内卷圈子，996的出现主管的管理方式和员工的向上管理以及创新都不足，ipo失败是资本主义无序扩张的社会主义改造，蚂蚁属于科创板，如果蚂蚁上市科创板，那么蚂蚁的涨跌就是科创板的涨跌，对国家层面带来了不稳定性，最后又说到生活和工作的平衡，解决之道是往生活的银行里边存感情，等你需要在工作上义无反顾的时候，再把生活银行里边的储蓄拿出来做置换。

以上这些问题都被老员工和合伙人回答的非常真实，说出了人的内心的底层的想法，没有任何掩盖，会上听讲的虽然有做不同业务线的技术、pd、运营、财务、合规、管理等等的人才，都是聪明人，你不说真相大家也心知肚明，只有真相和真相相互碰撞才能和会上的这些人形成共鸣，在利益公平上产生共鸣，在家庭生活上产生共鸣，因为人追求的无非就是利益和感情，这2个是刚需，我在刚需上给你做了充分的解惑，韭菜就能大概率的在集团安安稳稳的搬砖，当然我这么说可能有点阴阳怪气，我的想法其实还是，你如果想在一个集体里边让自己成长，你必须得让集体有所成长才行，所以你就必须要让他们给你铺设这一套看似洗脑的价值观，需要向客观认同这一套价值体系，然后等你在这个集体呆了一段时间有所成长了，你要懂得辨别哪些是需要自己吸收的，哪些是糟粕，深入浅出，深入和浅出都不容易做，深入的时候会做价值观产生抵触，浅出的时候由于被价值观打上了很深的烙印，要想出来，需要知道自己要什么，个人觉得，首先你离开了这亩韭菜田之后，你能知道哪些对你的成长产生了推动作用，那么即将对你产生推动(预测)，哪些阻碍你成长了，阻碍你成长的都要摒弃。

优秀的维度

我所在的小组，有刚毕业就进入ibm的年轻漂亮的美女、有哥伦比亚大学的硕士，年轻，高颜值的美女、工作上很抗压的运营、历经沧桑的在职场混迹多年的大哥、有家国情怀的人、有机车少女、有国企过来的优秀小伙等等，你进入这样的一个优秀的团队，刚开始你会发现你就是个弟弟，但是仔细分析一下你会发现，你有的他们没有，每个人都有自己的一个闪光点，而且他么也会羡慕你的这个闪光点。你上的大学很牛逼，但是我做过牛逼的项目。你掌握的信息比较多，但是我在某个领域做得很深。你长得漂亮会说话，但是我带领过大的团队。这里的每个人都有自己的长处，我们要做的就是去向他们的闪光点学习即可。