南贺神社

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在人间做韭菜的那些年(4)--怎么管理聪明人&送别孤尽

一个让人抵触但又有所收获的局

这周参加了一次“洗脑”式的培训,主要是价值观强化,整个集团组织过于庞大,在管理上要想实现高度的统一和控制,第一需要一套价值观时刻提醒每一颗韭菜,第二,这个价值观要和韭菜利益强相关–即纳入绩效系统,参加这个局,其实大部分的思想是过来接受集团的强制文化熏陶,5天当一个混子,摸摸鱼(实际上我也是这样度过的),但是中间有一些集团的老员工的分享风格让我认识到了一个点,这些合伙人现场给我们做分享,风格透露着很真实的言语和思想,比如内卷、996、蚂蚁ipo流产是不是说明蚂蚁不行了、工作和生活怎么平衡、女强人的想法、老板pua等这些问题都在会上直接抛给了这些在集团工作超过10年的老员工以及合伙人。 他们的回答都很真实,内卷问题他们承认,集团现在很多团队都在做无效的做功,解决之道就是做自己,设法创新,跳出内卷圈子,996的出现主管的管理方式和员工的向上管理以及创新都不足,ipo失败是资本主义无序扩张的社会主义改造,蚂蚁属于科创板,如果蚂蚁上市科创板,那么蚂蚁的涨跌就是科创板的涨跌,对国家层面带来了不稳定性,最后又说到生活和工作的平衡,解决之道是往生活的银行里边存感情,等你需要在工作上义无反顾的时候,再把生活银行里边的储蓄拿出来做置换。

以上这些问题都被老员工和合伙人回答的非常真实,说出了人的内心的底层的想法,没有任何掩盖,会上听讲的虽然有做不同业务线的技术、pd、运营、财务、合规、管理等等的人才,都是聪明人,你不说真相大家也心知肚明,只有真相和真相相互碰撞才能和会上的这些人形成共鸣,在利益公平上产生共鸣,在家庭生活上产生共鸣,因为人追求的无非就是利益和感情,这2个是刚需,我在刚需上给你做了充分的解惑,韭菜就能大概率的在集团安安稳稳的搬砖,当然我这么说可能有点阴阳怪气,我的想法其实还是,你如果想在一个集体里边让自己成长,你必须得让集体有所成长才行,所以你就必须要让他们给你铺设这一套看似洗脑的价值观,需要向客观认同这一套价值体系,然后等你在这个集体呆了一段时间 有所成长了,你要懂得辨别哪些是需要自己吸收的,哪些是糟粕,深入浅出,深入和浅出都不容易做,深入的时候会做价值观产生抵触,浅出的时候由于被价值观打上了很深的烙印,要想出来,需要知道自己要什么,个人觉得,首先你离开了这亩韭菜田之后,你能知道哪些对你的成长产生了推动作用,那么即将对你产生推动(预测),哪些阻碍你成长了,阻碍你成长的都要摒弃。

优秀的维度

我所在的小组,有刚毕业就进入ibm的年轻漂亮的美女、有哥伦比亚大学的硕士,年轻,高颜值的美女、工作上很抗压的运营、历经沧桑的在职场混迹多年的大哥、有家国情怀的人、有机车少女、有国企过来的优秀小伙等等,你进入这样的一个优秀的团队,刚开始你会发现你就是个弟弟,但是仔细分析一下你会发现,你有的他们没有,每个人都有自己的一个闪光点,而且他么也会羡慕你的这个闪光点。你上的大学 很牛逼,但是我做过牛逼的项目。你掌握的信息比较多,但是我在某个领域做得很深。你长得漂亮会说话,但是我带领过大的团队。这里的每个人都有自己的长处,我们要做的就是去向他们的闪光点学习即可。

孤尽大佬的离开

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参加培训的空当,溜课去了孤尽的场子,送别了一下大佬,顺便大佬送了2本亲笔签名书,挺高兴,留个纪念。

孤尽总结的学习方法论

  1. 如何学习
  • 学习四部曲
    • 记忆:记忆是体力活,重复、重复、再重复。
    • 理解:无论时隔多久,唤起的记忆深度是一致的,并且内化自己的认知。
    • 表达:表达出来,别人理解了,既是理解的一个境界,也是表达的成功。
    • 融会贯通:学以致用,实践是检验知识的唯一出路。

如何记忆

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长波记忆包括:

  • 勾股定理
  • “欲穷千里目”的下一句
  • 同桌的你是谁唱的

长波记忆(磁盘)忘记信息并非没有存储,而是检索不到。
短驳波记忆(内存)忘记则没有持久化

  • 有场景的信息有利于记忆
  • 有规律的信息有利于记忆
  • 有分类的信息有利于记忆
  • 有图像的信息有利于记忆

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XY问题

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对于XY问题的意思如下:
有人想解决问题X,他觉得Y可能是解决X问题的方法。
但是他不知道Y应该怎么做,于是他去问别人Y应该怎么做。

简而言之,没有去问怎么解决问题X,而是去问解决方案Y应该怎么实现和操作。
于是乎,一群人围着Y问题在求解。

在一个根本错误的方向上浪费大量的时间和精力,会导致:

  • 降低团队协作效率
  • 产生预测外的风险
  • 容易产生集体挫败感
XY问题的根源
  • 过度自信:希望大家兼听则明
  • 知识广度:拓宽知识面
  • 知识深度:深度挖掘某些好奇的点
  • 干扰因素:以静制动
  • 性格原因:简单、开放、透明
如何解决XY问题

1)提问前,先想清楚你想解决的根本问题是什么
2)提问时,给别人说清楚问题的背景
3)提问后,再度清理一下思路
4)不要自作聪明,更不要过于执着自己的判断。
5)和别人明确一下自己的问题有没有问题。
6)主动和被问者一起探讨问题的解决方案。
7)在方案讨论过程中,尽量多地信息输入

聊聊浮点数

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背景-独占与共享

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背景-并发与并行

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AQS-解决多线程访问共享资源问题的同步管理框架

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