在人间做韭菜的那些年(4)--怎么管理聪明人&送别孤尽
一个让人抵触但又有所收获的局
这周参加了一次“洗脑”式的培训,主要是价值观强化,整个集团组织过于庞大,在管理上要想实现高度的统一和控制,第一需要一套价值观时刻提醒每一颗韭菜,第二,这个价值观要和韭菜利益强相关–即纳入绩效系统,参加这个局,其实大部分的思想是过来接受集团的强制文化熏陶,5天当一个混子,摸摸鱼(实际上我也是这样度过的),但是中间有一些集团的老员工的分享风格让我认识到了一个点,这些合伙人现场给我们做分享,风格透露着很真实的言语和思想,比如内卷、996、蚂蚁ipo流产是不是说明蚂蚁不行了、工作和生活怎么平衡、女强人的想法、老板pua等这些问题都在会上直接抛给了这些在集团工作超过10年的老员工以及合伙人。